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  在合理化主张搜集作业中，该厂坚持问题导向，聚集限制动力功率和效益提高的卡点、堵点，以及现场生产中的难点、痛点，从动力创效、降本增效到划小核算单元等方面鼓舞员工多提主张、提好主张。在主张召唤下，该厂员工发挥了解现场、了解设备的优势，提出了一批可施行、见效快的高质量主张。31个项目在公司评比中获奖。其间，“改造3号机操控油体系保证适配功用”的主张，结合，保证体系各适配功用需求，防止机组发生经济损失300余万元；“清水池提高泵机组优化选型”的主张，提高了西大沟中水回用送水才能，逐渐下降外购新水本钱，可创效400余万元。

  此外，该厂不断强化员工立异作业的统筹和谐办理。建立立异作业联络群，每月盯梢立异项目推动进展与阶段性效果，每半年公示项目完结状况，保证立异作业全程揭露、公正、通明。一起，坚持“走出去”，先后到厚板厂、冷轧厂的员工立异作业室和技术大师站的对标学习，沟通立异经历，探究立异项目协作，为立异作业注入更多新思路、新方法。

  未来，该厂将继续深化群众性立异作业，加强完善激励机制、建立沟通平台，鼓舞更多员工在岗位上深耕细作、斗胆立异，让“全员立异、人人创效”的气氛愈加稠密。